多元化举措收效甚微。这本书通过全球组织咨询公司光辉国际(Korn Ferry)开发的经过测试的、基于研究的模型，向领导者展示了如何培养建立可持续包容性组织所需的技能。
据《人力资源管理》期刊统计，企业每年在多元项目上投入超过八十亿美元。但是如今，《财富》五百强企业中的高级领导团队远没有反映出其员工及客户的多样性。光辉国际的高层领导，安德列斯•塔皮亚和阿丽娜•珀罗斯凯亚认为，企业需要各个层级的包容性领导来建立可持续的多样性和包容性。
在本书中，塔皮亚和珀罗斯凯亚根据光辉国际三百万份领导能力评估的数据，揭示了包容性领导所需要的品质。他们探讨了这些包容型领导所共有的品质，以及如何发展出被他们称为包容性领导五项原则的具体信息，该五项原则为：建立人际信任，整合多元视角，优化人才，运用适应性思维以及实现转型。
塔皮亚和珀罗斯凯亚也概述了每项原则所需要的能力，列举了运用包容性领导的个人和组织的例子，并呈现了五项原则是如何使领导者释放员工的能力，并建立起在结构和行为上均具有包容性的组织。本书也将帮助领导者们培养出应对如今日益复杂挑战的能力，并为我们创造出一个更为包容、可持续，也更繁荣的未来。
目录
引言:定义包容性领导者
包容性领导的核心:能力特质
第1部分:五个原则
1. 原则1:建立人际信任
2. 原则2:整合不同的观点
3. 原则3:优化人才
4. 原则4:运用适应性思维
5. 原则5:实现转变
第2部分:示例
6. 巴里拉:在改变传统的同时保留传统
7. 约翰•迪尔:包容性领导哺育世界
8. 马里奥特:每个人都属于的地方
9. 拉维尼亚音乐节:从舞台上搭建舞台
第3部分:应对巨大的D&I挑战
10. 结构性包容:直面将我们大多数人排除在外的“参照人”规范
11. 身份包容:长期未完成的种族和性别事务
12. 社会政治包容:由外而内
总结:创建包容性组织