商业领导力原则的生命周期，曾以十年为单位丈量；如今，却以月计算。
迈克·苏塔（Mike Soutar）初入职场时，上司还打着领带、配有秘书；如今，他为身着连帽衫、配备AI助理的CEO们提供咨询。《CEO进化论》是一本通俗易懂的商业著作，专为应对现代社会的注意力匮乏而作——契合商业领导者的学习与信息吸收方式：在奔波途中、会议间隙，以可复用的碎片化内容实现高效输入。
书中全无专业术语，满是革新领导力的实操技巧，能应对各类职场场景，成为各级未来领导者的案头参考。
本书聚焦商业领导力的底层重构，基于以下时代背景：
- 你的竞争对手不再是某家公司，而是一串算法；
- 你麾下的AI员工可能比人类更多；
- 你的下一个重大决策或许是最后一次（而不作为才是最大风险）。
这不是未来主义空想，而是直击商业领导力变革的实用指南。无论你已是CEO或志在成为CEO，本书将助你：察觉领导力风格需要进化的信号，在持续不确定性中自信掌舵，做出五年后仍具前瞻性的决策。下一代领导者不仅行事方式不同，更将思维革新——而这本书，正是你跻身其中的密钥。
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本书不是又一本泛泛而谈的领导力鸡汤，而是直面一个残酷现实：我们熟悉的那套管理与领导逻辑，已经系统性失效。作者迈克·苏塔一开始便指出，今天的商业环境已然不是“渐进式变化”，而是同时面临着多重冲击——生成式AI、远程协作、代际更替、气候压力与地缘政治叠加在一起，正在让传统领导模型“崩溃”而非发展。这本书的价值不在于预测趋势，而在于回答一个更现实的问题：当你已经不可能再是“最聪明的那个人”，领导者究竟该如何继续有效决策与带队？