来自组织学专家丽贝卡·辛兹博士——这位曾帮助财富500强企业修复协作裂痕的学者，为企业最大的时间黑洞"会议"提供了一套经过实战检验的革新方案。
会议机制早已失灵。这些承袭自上而下等级制度与工厂式流程的遗存，本为传达指令、彰显权力与维系层级而设。在当今数字化生存、协作至上的时代，这种模式不仅低效，更在持续伤害员工与组织。
基于数十年研究及谷歌、Salesforce、皮克斯、YouTube、Dropbox等领先企业的实践案例，《高效会议七法则》提供将会议从单调耗时的煎熬转化为高效协作工具的蓝图。秘诀何在？视会议为产品。运用七条产品设计法则，把会议打造成推动工作进展、服务组织成员的精良产品。您将掌握：
为何每个组织都需要"会议末日"来重置协作模式，如何战略规划这场变革
如何修复沟通体系使会议成为最终选择而非惯性默认
哪些会议指标真正关键，哪些指标弊大于利
如何为会议注入愉悦时刻，让人真心愿意参与
何时引入技术手段才能增强而非削弱协作效果
这不仅是一部实践指南，更是重塑现代职场协作模式的号角。无论您是管理者还是普通成员，这部力作将推动您勇敢挑战陈规、拥抱新范式——从此告别会议恐惧。
全书目录
引言
会议如何沦为大规模功能失调的武器
原则 1 会议数量：削减会议债务
原则 2 测量：选择正确的指标
原则 3 结构：成为会议极简主义者
原则 4 流程：运用系统思维
原则 5 参与度：优先考虑以用户为中心的设计
原则 6 时间安排：让会议有节奏
原则 7 技术：创新与迭代
结论 会议设计如产品，否则付出代价致谢
笔记
索引