这是首部将职场文化视为花园而非建筑项目的作品，它提供了一个经过验证的框架，将有害的环境转化为繁荣的生态系统，让所有人才都能蓬勃发展。
当某个企业将文化视为建筑项目时，他们就会失败。当他们把它当作花园，为生长创造条件，而不是通过僵化的蓝图来设计行为时，它们就会茁壮成长。
屡获殊荣的顾问阿比·亚当森（Abi Adamson）介绍了SERN™框架（土壤、日照、根系、营养），以指导开展可持续的文化转型。阿比结合他从与Spotify、索尼音乐和Match Group等国际客户合作的经验，展示了如何做到以下几点：
识别和清除土壤有害的组织基础；
指出谁在占据阳光，而其他人却在阴影中挣扎；
强真正文化所在的根系网络；
分配人们茁壮成长所需的营养（提示：这和分配聚会上的披萨不一样）。
与注重员工遵守规则和保持一致的传统文化策略不同，该框架揭示了为什么昂贵的转型策略一直徒劳无功，以及如何揪出耗尽了你最优秀的人才的“营养吸血鬼”。
对于顶级高管、管理人员、人事经理以及任何在工作中感到被忽视的人来说，本指南提供了一种可持续的替代方案：将文化视为一个需要持续培养的活的生态系统，而不是某种一次性的解决方案。
因为正如阿比所说，“我们要么一起开花，要么独自枯萎。”™
目标读者：
组织文化书籍的读者：喜欢布琳·布朗（Brené Brown）、西蒙·斯涅克（Simon Sinek）和金·马龙·斯科特（Kim Malone Scott）等作者的实用商业管理书籍的读者，他们希望获得建立工作场所归属感和保证心理安全的最新策略。
商业领袖和管理者：高管们对既有的文化建设策略感到沮丧，这些倡议策略常常一无所获，徒劳无功。他们需要能够促进可持续转型的实用框架，而不是以提高员工依从性为重点的策略。
人力资源和组织发展专家：从业者正在寻找传统文化和归属感策略的替代方案，需要工具解决多样性带来的系统挑战。
全书目录：
引言：优秀人才为何难以茁壮成长
第一章 土壤：企业组织的深层弊病
第二章 展露：被垄断的职场能见度
第三章 根系：隐秘的内部真相网络
第四章 养分：滋养业绩的核心供给
第五章 风雨砺行：成长注定历经考验
绽放篇章
致谢
注释
索引
作者简介
Best Sellers Rank:
#28 in Business Diversity & Inclusion
#173 in Business & Organizational Learning
#420 in Workplace Culture (Books)
卖点：
大批商业领袖和人力资源专业人士的燃眉之急：布琳·布朗、西蒙·斯涅克和金·马龙·斯科特的书籍的读者——那些寻求切实进步的领导者，他们想要真正能改变工作环境的框架。
关键时刻的永恒话题：随着远程工作、代际转换和经济压力迫使公司重新构想人们如何协同工作，组织文化仍然是万古长青的讨论焦点。。
具有经过验证的独特“花园”策略：与以工程为重点的方法不同，SERN框架（土壤、日照、根系、营养）是一个看似简单的比喻，但帮助了财富500强企业转型，具有定量展现的成果。
将领英平台知名人物与经过检验的平台联系起来：作者拥有52000多名领英关注者，阅读量最高的帖子达到200万次阅读，有15000条关于工作场所文化的讨论。
全球重要企业的咨询经验：作者主持了800余次工作坊，客户包括为索尼音乐、谷歌、Spotify、英国航空和盖茨基金会。