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《全能CEO：领导者的四季修炼法则》
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A CEO FOR ALL SEASONS: Mastering the Cycles of Leaders
- 图书类型：经管
- 作者：Carolyn Dewar, Scott Keller, Vikram Malhrota, and Kurt Strovink
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出 版 社：Simon & Schuster/Scribner
代理公司：ANA/Jessica
出版时间：2025年10月
代理地区：中国大陆、台湾
页 数：224页
审读资料：电子稿
- 联系人：Rights
浏览次数：135
内容简介
来自全球顶尖管理咨询公司麦肯锡（McKinsey & Company）及《纽约时报》畅销书《卓越领导者的思维模型》（CEO Excellence）作者团队的全新力作，这是一本简洁而充满洞见的指南，帮助领导者掌握CEO在成长之路上必须经历的每个关键阶段。
在企业领导力的高风险世界中，成为《财富》500强CEO如同攀登珠峰——唯有最睿智的领导者才能避免跌落悬崖。《四季CEO》（A CEO for All Seasons）为您提供了一条清晰的攀登路线，覆盖每个职业阶段。这本干货满满的指南汇集了全球标志性领袖的智慧，包括：
黑石集团（...
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来自全球顶尖管理咨询公司麦肯锡（McKinsey & Company）及《纽约时报》畅销书《卓越领导者的思维模型》（CEO Excellence）作者团队的全新力作，这是一本简洁而充满洞见的指南，帮助领导者掌握CEO在成长之路上必须经历的每个关键阶段。
在企业领导力的高风险世界中，成为《财富》500强CEO如同攀登珠峰——唯有最睿智的领导者才能避免跌落悬崖。《四季CEO》（A CEO for All Seasons）为您提供了一条清晰的攀登路线，覆盖每个职业阶段。这本干货满满的指南汇集了全球标志性领袖的智慧，包括：
黑石集团（Blackstone）史蒂夫·施瓦茨曼（Steve Schwarzman）
雪佛龙（Chevron）迈克·沃斯（Mike Wirth）
默克制药（Merck）肯·弗雷泽（Ken Frazier）
纳斯达克（Nasdaq）阿迪娜·弗里曼（Adena Friedman）
阿斯麦（ASML）温彼得（Peter Wennink）
摩根士丹利（Morgan Stanley）詹姆斯·戈尔曼（James Gorman）
戴尔科技（Dell Technologies）迈克尔·戴尔（Michael Dell）
麦肯锡团队在《四季CEO》中首次运用多项精密指标，筛选全球200位顶尖CEO并提炼其代表性经验，聚焦CEO在不同阶段面临的具体挑战。从角色准备（蓄势待发）、高效领导（强势开局）、保持势头（持续领先）到巩固遗产（传承未来），本书详述了领导力之旅的每个环节，提供经实践检验的策略，并通过对数千名高管的深度调研，揭示领导者常见的盲区。
无论您是雄心勃勃的未来领袖、新晋CEO，还是希望优化公司治理的董事会成员，这本简洁实用的指南都不可或缺。其中浓缩的实战建议将成为各级领导者的变革利器。
与前作的天然衔接：如果说《卓越领导者的思维模型》（CEO Excellence）聚焦领导者整个任期的核心思维，那么《四季CEO》则针对每个阶段的独门心法。
海量干货与调研成果：读者将学习如何评估竞逐高位的动机与预期、如何打造完美第一印象、如何保持高绩效、如何为继任者夯实基础等。书中还披露了麦肯锡近期对1万名高管的调研中发现的CEO盲区。
前作畅销佳绩：《卓越领导者的思维模型》作为《纽约时报》与《华尔街日报》双料畅销书，已售出10.6万册精装本、1.3万册电子书及1.8万份有声书，持续稳居周销量榜。《商业内幕》（Business Insider）称其“领导力大师课”，《巴伦周刊》（Barron’s）誉为“震撼而重要”，《Inc.》杂志评价“既实用又鼓舞人心”。
全新领袖访谈阵容：除上述人物外，《四季CEO》或将收录：
阿里巴巴（Alibaba）马云（Jack Ma）
亚马逊（Amazon）杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）
AMD 苏姿丰（Lisa Su）
沃尔玛（Walmart）董明伦（Doug McMillon）
领导力书籍市场潜力：同类著作如：
迈克尔·沃特金斯（Michael D. Watkins）《最初90天》（The First 90 Days，两版合计售出100.9万册）
瑞·达利欧（Ray Dalio）《原则》（Principles，70.4万册）
丽兹·怀斯曼（Liz Wiseman）《乘法领导者》（Multipliers，两版33.6万册）
西蒙·西涅克（Simon Sinek）《领导者最后吃饭》（Leaders Eat Last，30.3万册）
《首先，打破一切规则》（First, Break All the Rules）再版（12.3万册）
书籍目录：
引言……CEO的四季
第一章……提升：成为高潜力的CEO候选人
第二章……强势起步：使你的CEO过渡成为更新的催化剂
第三章……保持领先：最佳CEO如何持续改善表现
第四章……传递下去：成功地从CEO角色过渡
结论……CEO角色的未来
附录A：反思练习
附录B：CEO传记
致谢
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注释
索引
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