作者介绍
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里卡多·瓦尔迪
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Ricardo Valerdi
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里卡多·瓦尔迪博士（Dr. Ricardo Valerdi）是一位工程师、社会企业家、体育科学研究者，现任亚利桑那大学系统与工业工程系教授。通过长期致力于打造能够清晰思考、从容决策的团队，他已帮助包括SpaceX、美国陆军、美国职业棒球大联盟（Major League Baseball）和美国大学体育协会（National Collegiate Athletics Association, NCA...
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《五工具决策团队：掌握FLASH模型，将个人判断力变成团队优势》
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THE FIVE-TOOL TEAM: Bringing Out the Best in People to Make Better Decisions
- 图书类型：经管
- 作者：Ricardo Valerdi
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出 版 社：Regalo Press
代理公司：Vertical Ink/ANA/Brady
页 数：191页
出版时间：2026年9月
代理地区：中国大陆、台湾
审读资料：电子稿
- 联系人：Rights
浏览次数：14
内容简介
这是一本让决策从个人能力升级为团队优势的实用工具书。好的决策不是偶然发生的，而是被设计出来的。
《五工具决策团队》聚焦于将决策过程设计得更好，因为相比于决策的结果，作者认为我们更应该关注决策的流程。决策的价值不能只看结果，因为结果常常受运气、时机和外部变量左右；更可靠的，是建立一套能持续减少盲点、提升判断质量的决策流程。高质量决策未必总有好结果，但人和团队完全可以通过更好的提问、更多元的数据视角、更长线的后果预判，以及更诚实的内部挑战，把“偶然做对一次”变成“更经常做对”。书中提到的FLASH五大工具，是一套能立刻拿来用的团队决策框架。
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这是一本让决策从个人能力升级为团队优势的实用工具书。好的决策不是偶然发生的，而是被设计出来的。
《五工具决策团队》聚焦于将决策过程设计得更好，因为相比于决策的结果，作者认为我们更应该关注决策的流程。决策的价值不能只看结果，因为结果常常受运气、时机和外部变量左右；更可靠的，是建立一套能持续减少盲点、提升判断质量的决策流程。高质量决策未必总有好结果，但人和团队完全可以通过更好的提问、更多元的数据视角、更长线的后果预判，以及更诚实的内部挑战，把“偶然做对一次”变成“更经常做对”。书中提到的FLASH五大工具，是一套能立刻拿来用的团队决策框架。
本书的亮点在于“团队化”与“可训练化”。一次决策可以被拆成五项能力，并且这五项能力不必集中在一个人身上，而可以被分配到团队中不同成员，最终形成一个能彼此补位、共同提升的“五工具团队”。这种设计让本书天然适合管理培训、组织学习和企业内部实践。
【卖点】
· 把“个人判断力”升级为“团队决策力”：本书一个极大的创新之处，是将个人决策能力改写为团队协作能力。我们将不再迷信单一领导者的直觉，而通过角色分工与优势组合，打造真正能持续产出高质量判断的团队。
·FLASH五工具模型具有实操性：聚焦问题、看数据、析后果、审选项、重人性，五项工具构成一套可灵活调用的决策工具箱，且并不是教条式的流程。既适合个人使用，也适合团队会议、管理训练和组织复盘。
·强调“决策质量”与“结果好坏”的区别，追求长期稳健决策：作者强调要建立能抵御偏见、反证不足和短期情绪干扰的过程，这使本书比一般成功学式管理书更成熟，也更适合复杂时代的管理场景。
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在 《五工具决策团队》（THE FIVE-TOOL TEAM） 中，里卡多·瓦尔迪（Ricardo Valerdi）提出了一套切实可行的框架，帮助个人和团队在高压情境下更有效地思考、协作与决策。作者结合体育、商业、工程等领域的经验与现实案例，说明真正出色的领导者如何打造这样的团队：敢于质疑假设、善于分析后果，并以清晰判断而非直觉或紧迫感来做出选择。
在本书中，瓦尔迪介绍了他的 FLASH 决策模型，其核心包括五项决策工具：
聚焦问题（Focus）：明确决策中的谁、什么、何时、如何与为何
审视（Look）数据，转换视角，再重新审视数据
先分析（Analyze）后果，再做决定
审慎检视（Scrutinize）正在考虑的各项选项
在决策中把人的因素（Humanize）放回核心
书中结合丰富的故事、实用工具和易于落实的行为习惯，帮助读者把决策能力从个人本领转化为团队共享的竞争优势。
目录：
第1章：主导过程，而不只盯着结果
第2章：你的决策能力究竟如何？
第3章：聚焦问题
第4章：从多个角度审视数据
第5章：分析后果
第6章：审慎检视选项
第7章：把人的因素纳入决策
第8章：应用 FLASH 模型
参考文献
附录A：决策问题
附录B：法律、悖论与原则术语表
附录C：书中引用的法院案例
收起
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