出 版 社：Portfolio
代理公司：ANA
代理地区：中国大陆﹑台湾
出版日期：2011年9月
页 数：475页
那些所谓的创业专家们和新兴企业内行们从来都认识不到这样一个事实：每一个企业、每一个企业主都是不同的，相反，他们总是鼓励企业主们去采纳那些看似“放任四海皆准”的方式方法：诸如“企业越大越好！”、“要快速增长！”、或是“每天只需要三个小时就可以全部完成了！”等等。这些小技...
出 版 社：Berrett-Koehler
出版日期：2011年2月
页 数：168页
审读资料：样书
细化一整套准则和实践指导，让每次集会都有效率、有意义 汲取作者数十年中召开各类集会的专业意见 分享实用的智慧，为内外兼修提供便利 “开会就是浪费时间”，我们很多人都有这种想法。这种想法是个悲剧，因为集会使人们走到一起。为了取得突破性的成果，为了实现最真切的渴望，会议...
出版日期：2011年5月
页 数：176页
这是一个关于创业的商业寓言，教你如何成功创建一个企业，当你想把它卖掉时不会有任何的牵绊。
按照约翰·沃瑞劳的观点，创业者易犯的最大的错误就是：他们会建立一个过于依仗于他们自己的企业。由此，当要把企业卖掉时，即使这个企业是盈利的...
出 版 社：Berrett & Koehler
页 数：216
出版时间：2006年
如果组织变革以失败告终，往往是忽略了组织内部的一些隐形力量。这些因素包括潜规则﹑盲点、办公室政治、私欲﹑恐惧等。本书为确定及处理这些隐藏力量提供了全套解决方案。 组织变革的失败是因为我们经常把目光聚集在理性及显性面，而忽视了隐藏的或非理性因素所拥有的巨大力量。我们应该注意到潜规则﹑盲点、办公室...
页 数：120
如何达成高度一致的决策，是企业最重要的问题。目前，在公司运作过程中等级制度正在逐渐消失，取而代之的是以团队为基础的经营模式。作者指出，通过等级的权威力是很难产生实质性变化的，只有那些对自己创造的未来充满憧憬的人才能促使企业进行实质性的改变。假如领导者希望统一组织内部的不同声音，他们就应该给予这些人在决策时发...