在许多工作中，人们都是通过一个个层级实现升迁，这样的经历为他们日后管理团队而做准备。在法律、金融、会计、学术、工程、教育和医疗等领域中，人们可能会发现自己管理着和自己实力相当的团队。这本书通过50个简单易懂的课程，以简洁精炼的语言告诉读者们如何运用智慧和人际技巧轻松驾驭与自己势均力敌的团队。
每个课程都由来自作者亲身经验的简短介绍和事例组成，向你展示如何学以致用。紧随其后的是6-10个马上就可以执行的行动节点，管理聪明人团队的核心领导力得以被重新评估。
这本书能教你诸如决策和授权的核心技能，同时也能教你诸如向团队成员传递或好或坏的消息以及如何实现像建立信任和使团队获得成长的更普遍目标的软技能。与此同时，作者还给出了一些建议，比如如何照顾好作为团队领导的自己、如何在艰难的状况下触底反弹以及如何培养和拓展能让你不断学习的创造力和技能基础。