人是当今任何企业中最重要的资产。正是通过强大的人力才能取得伟大的成就。为了确保您的业务尽可能高效，作为一名经理，您需要能够激励他人并从他人身上汲取最好的东西，这在公司变革或个人无把握的时候可能是一项艰巨的任务。
《有效激励（修订版）：如何从每个人身上获得最佳结果》（E...
你可能已经掌握了作为管理者可能学到的所有其他技能，但如果你没有学会有效地建立和维持团队，这些只能都无关紧要。现代商业中的大多数任务都是由团队完成的，因此，如果要实现商业目标，确保团队尽其所能工作的技能至关重要。
在《有效的团队建设（新修订版）：如何打造一支成功的团队》（EFFECT...
创新——将新想法传达给满意客户的过程——是当今任何组织的生命线。没有什么比缺乏对积极变化的兴趣更能使公司和在公司工作的个人失去热情了。公司做不到保持其地位：要么前进，要么后退。 在《有效创新（修订版）：保持领先地位的基本指南》（EFFECTIVE INNOVATIO...
很少有管理者对他们应该应用于工作的思维过程给予足够的关注。然而，如果业务决策不合理、不清晰、不正确，那么长时间、精力充沛的工作时间就会浪费掉。
《有效决策（修订版）：管理成功的基本指导思想》（EFFECTIVE DECISION MAKING(Rev Ed):The Essenti...
良好的沟通能力无疑是管理者最重要的特质。许多管理者认为他们已经掌握了四种基本的沟通技巧——听、说、写和读——但许多人只是通过动议沟通。 在《有效沟通：最重要的管理技巧》（EFFECTIVE COMMUNICATION: The Most Important Mana...