《领导力创新》着眼于组织的愿望，使创新成为每个员工的责任，并教组织领导人创造一个创新的氛围。
研究表明，尽管组织希望让创新成为每个员工的责任，但主要的挑战是如何创造一种氛围，让所有职能部门的员工都参与到推进创新中来。员工驱动的创新不会自然发生，也不会依赖于传统的管理工具和方法。组织...
“联合创造：是一种全新的社会方法论，它采用多样化的战略关系创造价值。联合创造能够吸引和留住优秀人才，这意味着新的产品设计和意想不到的市场策略应运而生。采用共同共同创造作为你的商业模式，学习不一样的思考方式，不断提升自己、团队、和公司，以应付多变而复杂的市场环境——本文序”
企业面临...
2009年，圣路易斯的一位吹玻璃艺术家和技术专家吉姆·麦凯维（Jim McKelvey）与他的朋友杰克·多西（Twitter的联合创始人）一起创办了一家支付处理初创公司Square，该公司服务于被排除在信用卡生态体系之外的小商户，使其在手机上能够接受信用卡支付。出于整顿行业、公平制度的冲动，他们着手解决麦克...
2009年，埃利奥特•比斯诺（Elliott Bisnow）、布雷特•莱夫（Brett Leve）、杰夫•罗森塔尔（Jeff Rosenthal）和杰里米•施瓦茨（Jeremy Schwarz）发现自己在没有银行资金、也没有特殊关系的情况下，疯狂地打了一通陌生电话，他们正艰难地从举办免费领导活动过渡到在阿斯...
在《文化变迁：组织管理文化的实践指南文化转型》（CULTURE SHIFT: A Practical Guide to Managing Organizational Culture）中，基尔斯蒂·巴什福思运用她丰富广泛的经验，准确地概括出监管一个组织的可持续文化变革所需要的内容。作品探讨了如何将文化期望传...